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sideburnzzのブログ

転職支援会社勤務。細く長く浅く広く生きています。特技は壁にぶつかるともっときついことに挑戦しようと、トレイルランニングやウルトラマラソンの大会にエントリーすること。

採用基準-②リーダーがなすべき4つのタスク

ビジネス リーダーシップ 組織 書籍
前回に続き、「採用基準」についてです。
本当に学ぶものの多い書籍なので、まだ手にとってない方はぜひ。

今回はリーダーは何をすべきかについてです。

1、目標を掲げる
2、先頭を走る
3、決める
4、伝える

どれもシンプルで当たり前のことに見えますが、
この4つのタスクこそがリーダーに求められている最重要なタスクだといいます。
採用基準

採用基準

 

 

1、目標を掲げる

メンバーを鼓舞するに充分な成果目標を定義することが大事。人間は誰しも合理的で打算的だから達成したときに得られる高揚感・達成感・評価・報酬・ポジション・経験と、それに伴う努力・リスクを天秤にかけて、魅力的なゴールだと判断できなければ、努力することをやめてしまいます。カリスマ経営者がとんでもなく高い目標を掲げる理由、寝食忘れて働かなければならず精神的・肉体的にも辛い環境にいるコンサルタントのパートナー達が、若手社員に熱っぽく「これからの産業」「海外マーケットで何が起きているのか」などを深夜語ってきた理由について教えてくれています。

「簡単に達成できる成果目標しか設定されていない組織は、そもそもリーダーが必要とすらされていない」という言葉は、世の中の大勢の「リーダー」が改めて自分たちの存在意義やなすべきことについて考えさせられるものでした。ハッとさせられますね。


2、先頭を走る

先頭を走るのは勇気が要ります。前例がなく、勝ちパターンが確立されていないわけなので、イメージ通りに事がうまく運ばないことが多く、失敗すれば当然責任を問われることになるからです。「これにトライしてみたい人いますか?」という問いかけに対して、皆下を向いて萎縮してしまう光景が良く見られます。

先日受けたのコーチングのセミナーで講師の方が話されていたのですが、人間は最近どんどん賢くなって言い訳も上手くなっていて、何かチャンスを与えられても、「AとBとCをやる必要があって、今、私はAが最重要だと考えていて、なるべく時間とパワーをかけたいのでせっかくですがDを私がやるべきではありません」と、とても頭の良い答す人が増えているそうです。

AとBとCのパフォーマンスも落とさずに、Dにも真っ先に手を挙げて、自らを追い込んだうえでその後ABCをどうするか考えるくらいの前のめりで勢いがある方が、リーダー像としてはふさわしいのかもしれません。


3、決める

充分な情報やデータが出揃っていなくても、限られた時間の中で決めるべき時に決断を下すことができるのがリーダー。未来のことなんて完璧に予想できるはずがないのだから、精密な予測をたてて時間を費やしているうちに、他社に先を越されてしまいます。日本企業には「○○会議で決まったことだから」と、責任の所在を1人でなく会議体の参加者に分散させる独特な慣習ある場合が多い、とありましたが、ある米国企業の経営者のこんな発言が紹介されていました。

「A bad decision is better than no decision.」(悪い決断は、決断しないことよりもまだ評価できる)

なるほどと思わさせられます。

なかには、(決断が正しいかどうかよりも)問題点を浮かび上がらさせるために決断を下す、という場合もあると言います。問題が起こるとリーダーシップ経験やポテンシャルのない人は「その決断は間違っていたのでは?」「もっと慎重に検討すべきだった」「撤回すべきだ」と口々に声をあげますが、そこで浮かび上がった問題点を元に軌道修正をすれば、大勢の利害関係者の意見を聞き回り、全会一致の慎重で遅い決断よりも高い成果に結びつくというのは想像に難くありません。全員が納得するような決断は、だれも決断しなくても自然にそういう方向性に進むことなのでしょう。

4、伝える

「言わなくても(自分で考えれば)分かりますよね」これがリーダーがやってはいけないNGワードだというのです。これは耳が痛いところです。。

「伝わっているはず」「理解してくれているはず」「わかってくれていると思う」というのはたいていの場合、自分の思い込みに過ぎません。粘り強く丁寧に何度も語り続ける必要があります。

全ての人は自分があるものを見れば、自分と同じ感じ方をするだろう、というのは大きな間違い。1人として同じ人間はいなくて、「仮に全く同じ人間が組織に2人いるなら、片方は必要ない」とまで書かれています。多様な人がいるから各々が良い部分を発揮すれば相乗効果で組織は高いパフォーマンスを発揮します。多様性のある組織は強いのです。

厳しい環境下でこそリーダーの言葉やメッセージ、メンバーを鼓舞する言葉の価値は、時として報酬や人事評価よりも高くなるといいます。
今日は、本書のハイライトの1つと思われる部分を紹介してみました。履き違えてとらえてしまい、「自分で目標を掲げて誰にも耳も貸さず全部自分で決めて勝手に走って周りには結果報告」という悲惨な独りよがりにならないように気をつけなくてはいけませんね。

採用基準-①リーダーシップの重要性

ビジネス リーダーシップ 組織 書籍

戦略コンサルティングファームマッキンゼーにて12年採用マネジャーを務めた、伊賀泰代氏の著書です。マッキンゼーがどんな人材を欲し、どんな人材が活躍しているのかといった話に終始するのかと思いきや、それに加えて日々仕事に取り組むうえでとても得られるものの多い良書でした。

(※2013年に書いた内容なので今読み返すとかなり色褪せています)

採用基準

採用基準

 

 マッキンゼーが最も重視する人材の能力の1つが、「リーダーシップ」。

「同じ組織にはリーダーなんて1人や2人いればいいのではないか」
「みんながリーダーシップを発揮して主張したら、船頭多くして船山に登るになってしまうのではないか」など、日本企業では受け入れられにくい能力とされていますが、筆者はこう言い切っています。

「全員がリーダーシップをもつ組織は一部の人だけがリーダーシップをもつ組織より圧倒的に高い成果を出しやすい。」

ここでは省略しますが、どうチームの成果に違いが出てくるのかという理由を非常に明快に説明しています。


では、全員がリーダーシップを発揮できる組織を作るにはどうしたら良いのか?

それはメンバー1人1人に規模の大小問わず、何らかの「リーダーシップ体験」をする機会を提供することだと言います。その領域・その分野についてはそのメンバーが責任をもって周囲の人たちをリードし、意見をまとめ上げ、結果に結びつける経験を積むことがその近道だと。すると、利害関係の異なる周囲のメンバーや他部署の人間との調整、予期せぬ問題点、どれを実行し、どれを捨てるかの優先順位、などリーダーシップを発揮するうえでの難局を経験し、組織を動かして成果を出すことができた時に、「自分がリーダーとしてこのプロジェクトを成功させた」と大きな自信につなげることができます。

そうしないとどんなことが起きるか?

●全体の方向性に影響を与えない細かいことにこだわる
●現実的でない理想論をふりかざす
●面倒なことが起こると突然無関心を装い、いつの間にか自分の役割を離脱
●詳細な計画が完成するまで何も始めたくない
●一切の妥協は許すべきではない
●明文化されない限り、何もやるべきではない


と、理想や完璧を追求したいという思いから発生する非生産的な意見が飛び交い、前に進めなくなってしまいます。目まぐるしく状況が変わるビジネスにおいて、スタートまでの数日の遅れが競合に出し抜かれる悲劇につながりかねません。この部分、自分の発言や行動を振り返ると反省しきりです。僕自身、ディテールにこだわったりロジックが完璧にしてから「満を持して」取り組む、着手するという悪いクセがあるのでそれを断ち切らないといけません。

「満を持する」とは、弓をいっぱいに引きしぼった状態を維持するところから、「充分に準備をして絶好の機会をうかがう」という意味だそうですが、満を持していたら、弓が切れてしまったり、矢が折れてしまったり、腕が肉離れになってしまったり、後ろから鉄砲で撃たれたりしてしまうリスクが潜んでいます。さっさと弓を放って次の弓を準備したほうが懸命なのでしょう。

 

先日、朝起きたらなぜか乱世になっていて足軽の部隊が家に攻め寄せてくる直前。大軍が押し寄せる轟音のなか、普段家が散らかっているのが災いして「あの鎧と武器はどこに閉まっておいたっけ!と慌てまくり、刀も研いでおらず、服や積ん読やランニングウェアをかき分け、錆びきった刀と鋤と鍬をなんとか倉庫から引っ張り出してくるのが精一杯で、先頭の足軽の一太刀を受けて自分の刀が折れてもはやこれまでか、というところで目が覚めるという悪夢を見ました。

「No準備で独り相撲(討ち死に) 」というのも駄目な仕事の仕方ですね…

続く。

大人げない大人

ビジネス 書籍

これまで手にした本のなかでも5本の指に入るくらい刺激的で、影響を受け、たまに読み返している本がこれ。元マイクロソフト社長、インスパイア取締役ファウンダーの成毛眞氏が「大人げなく」生きることの大切さを自身の過去の体験や出会った「頭のネジがはずれてしまった」のではないかと思わせるような「大人げない」人たちのエピソードを紹介してゆく構成です。

大人げない大人になれ!

大人げない大人になれ!

 

 これからの時代、人から抜きんでたり、成功したり、充実した人生を送るには、自らが変化を創り出すことが必要。そのためには、我慢しながら嫌々取り組んだり、周りの空気をうかがい、他人に合わせながら窮屈にしている暇はなくて、平均からいかに逸脱したことをやってのけるかといった能力が求められるんだ、そしてその能力は生まれつきのものではなく、誰でも意識次第でその能力を身につけられるんだ、というお話。

筆者も含めて本著に登場してくる「大人げない」人たちの行動は本当に奇想天外で、筆者に面接で落とされたのが悔しくて復讐をするためだけのために翌年も応募、入社してきたある学生の話や、社外から読み取られないはずの難解なプログラム言語を興味だけで個人で解読して面白がっていた若者、サーバルームに炊飯器を持ち込んで寝泊りして仕事していたエンジニア、そして誰もが知る、ビル・ゲイツ孫正義の伝説的エピソードetc.

彼らに共通しているのは、
・好きなことに異常なほどに夢中になる
・すぐムキになる
・負けず嫌い
・人を驚かせたり、出し抜いて悔しがらせることに快感を覚える
・閃いた、と思ったら次の瞬間もう動き始めている

どうですか、皆さんの周りにはいませんか?
僕は身の周りですごいなと思う人のほとんどが、程度の差こそあれ、どれかしらに当てはまっている気がします。

こういった「大人げなさ」は生まれながらのものではなくて、誰もが内に秘めている資質。違いはそれを押し殺して我慢をするか、好きなものを貫き、自分の思う通り突き進むかだけなのだ、と筆者は言います。みんなで遠慮しながら、気を使いながら、嫌われないようにゆるっとやっていたら、なんの面白みも刺激もない毎日になってしまいます。本当に自分が掲げている目標に真剣なら、少しくらい利己的だったりムキになったり反発してもいいと思うし、そうであってほしいと思うし、自分もそうありたいと思います。そして真剣な怒鳴り合いだって見てみたい気も。(喧嘩は嫌いなのでできれば当事者は避けたいですが…)

そんな時「やれやれ、あの人達は大人げないな(でも真剣なんだな)」ときっと周りは感心するんだと思います。

世界最大?のセットを利用したストップモーションアニメとその後のNokiaの凋落

クリエイティブ 動画

最近の動画や画像撮影技術の進歩は目覚ましいもので、ビジネス、教育、娯楽などへの活用が今後ますます進んでいくのではないかという声を良く耳にしますが、同感です。なぜかというと、文字で読んだり、説明を人から聞くよりも、圧倒的に分かりやすいからです。気の利いた音楽も流れたりして、良い作品は、観ていて心地いいものがあります。

中には、今後パーソナルブランディングがさらに重要視、世間的に一般化していく流れの中で、誰でも「自分が何者であるかを紹介するインフォグラフィクス(動画)」を持つ世の中が近い将来訪れるだろう、と予測する専門家もいるのだとか…。こうなってくると誰もがクリエイターとしてのスキルを求められてきそうな予感がします。

今回は、動画の中でも「ストップモーション」という、膨大な枚数の画像を組み合わせてコマ送りにし、あたかも動画であるかのように見せる技術と、アニメーションを融合させた作品。

これはなんとNokia のN8というスマートフォンで、イギリスのウェールズにあるサンディンビーチを上空から撮影したもので、浜辺の砂で模様を描いたり、波を利用したりしてさらにアニメーションも加えるなどかなりディテールまで凝った作品になっています。Nokiaのプロモーションのために制作されたものだそうです。

そしてこれは当時の「世界最大のセット(約1000㎡)」を使ったストップモーションアニメと当時認定されたのでした。

vimeo.com

個人的には、途中で船ごと巨大な魚に飲み込まれてしまった後の魚の中のシーンの魅せ方(船乗りの心細さが実によく伝わってきます笑)と、最後の方に、Nokiaスマホによってこの作品が制作されている光景が、作品そのものに盛り込まれている点に、センスの良さを感じました。

2011年に書いた内容をリライトしているのですが、当時世界最大の携帯電話端末メーカーだったNokiaスマートフォンの台頭による業績悪化から、大規模リストラを経て、携帯電話事業はマイクロソフトに買収される運命をたどりました。(巨大な魚に飲み込まれてしまいました…)

また、冒頭で書いた「自分が何者であるかを紹介するインフォグラフィクス(動画)」については、少し状況は違うものの実はInstagram(ムービーも撮れる)やSnapchatなどの画像・動画投稿アプリに気軽にポストする時代が予見されていたのかもしれません。(若者の間では、一定時間で履歴が消えてしまうエフェメラSNSが流行しているようですが、やたらと無駄に色々なログを残していきたい僕としては、消えちゃもったいないのに、、とひねくれています)

www.rbbtoday.com

LEGOのような世界

クリエイティブ 動画

海外の映像作家の作品で、気に入っていたムービーを紹介します。vimeoはハイセンスな動画が公開されていて、観ていて飽きないのでオススメです。

海に投げ出されてしまったおじさんを、レスキュー隊がヘリコプターで救助に向かいます。果たして無事なのでしょうか??ミニチュアを撮影した創作物なのでしょうが、実写にも見えてしまうのがすごいです。

中学生の時に父親に促されるがまま海で沖の方まで泳ぎ(海で泳ぐのは初だったのであまり遠くに行きたくなかったのを憶えています)、2人で浜辺に戻ろうとしたら、海流に乗り岩場の方に流され、擦り傷だらけになって生還したのを憶えています。。

もう1つはこちら。これは実写なんでしょうか。プロレスの試合なんですが、レスラーたちは必死に技を掛け合い、血と汗を流し、火花を浴びたり、毒霧を浴びたりして(浴びてないか…)、大いに身を削っているのに、なぜかコミカルに見えてしまいます。こうしてみると、プロレスって観客を楽しませるエンターテイメントなんだなと感じさせられます。リングそばだと場外乱闘に巻き込まれるのが恐ろしいのですが、機会あれば一度、観戦してみたい。

vimeo.com

どちらもまるでLEGOの世界のようで面白いですね。

 

 

29 WAYS TO STAY CREATIVE〜 クリエイティブでいるために必要な29の方法 を観て。

スキル クリエイティブ 動画

何年も前にたまたま見つけた動画で、気に入っているものを紹介します。

タイトルの通り、クリエイティブでいるために必要な習慣や心構えをモーショングラフィックで紹介した作品ですが、1つ1つ趣向が凝らされていて印象に残ります。

全く色褪せず格好いいので定期的に観るようにしています。

vimeo.com

01, Make Lists  リストを作ろう
02, Carry a Notebook Everywhere  どこへでもノートを持ち歩こう
03, Try Free Writing   自由に書いてみよう
04, Get away    外に出よう
05, Quit Beat Yourself    自分を打ち負かすのをやめよう
06, Take Breaks   気分転換しよう
07, Sing in the Shower   シャワーを浴びながら歌おう
08, Drink Coffee コーヒーを飲もう
09, Listen to new Music  新しい音楽を聴こう
10, Be Open 開放的になろう
11, Surround yourself with Creative People クリエイティブな人々と過ごそう
12, Get Feedbuck フィードバックをもらおう
13, Collabolate 他者と一緒に仕事をしよう
14, Don't Give up あきらめるな
15, Practice 練習しよう
16, Allow yourself to Make Mistakes ミスを恐れなくていい
17, Go Somewhere New 足を運んだことのない場所に行こう
18, Count Your Blessings 自分が幸福だということを知ろう
19, Get Lots of Rest 充分に休もう
20, Take Risks リスクをとろう
21, Break the Rules ルールを壊そう
22, Don't Force it 強制するな
23, Read a Page of the Dictionary 辞書を読もう
24, Create a Framework 枠組みを作ろう
25, Stop Trying to be Someone else’s Perfect 他者の完璧さを目指さなくていい
26, Write it down 書いてみよう
27, Clean Your Work Space 整理整頓しよう
28, Have Fun 楽しもう
29, Finish Something 1つ1つ何かを終わらせよう

※日本語訳は雰囲気は合ってると思いますたぶん。

「クリエイティブ」と言ってもクリエイターに限った話ではなく、あらゆる仕事をするのに必要な要素が満載ですので是非ご覧ください。

ちなみに、特に胸に響いたり「これは大事だけどまだまだだな」と思うものは勝手に色を変えています。

特に最後の1つ1つ着実に物事を終わらせていくのは本当に大事だと思います。なんとなく決断や行動を後回しにしているうちに、あれもやらなきゃこれもやらなきゃと手一杯になると判断力も機動力も鈍りますので。

ブログ1つ終わらせました…

便利過ぎる?生活~「Productivity Future Vision」

IT 動画

※2011年に書いたものを加筆・編集しています。当時はiPhone4が発売間近で世の中が湧いていたのを覚えています。

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テクノロジーは今後益々進歩し、近い将来、人々の生活はこんなにも便利になるのだというイメージを「Productivity Future Vision」と題したMicrosoft社制作の動画がYouTubeで公開され、当時話題になっていました。


Productivity Future Vision (2011)

そこでは、人々は交通手段を使って移動するときも、仕事をしている時も、料理を作る時も、離れている家族とコミュニケーションをとる時も、勉強するときも常に洗練されたタッチパッドに囲まれてそれを優雅に操作しながら快適そうに暮らしている光景が紹介されています。とてもリッチでクールな印象を受けますね。

面白いなと思ったのはこの動画へのYouTubeでのコメントの中には、技術進歩が過剰に進むことで失われるものについての皮肉ぽいものも少なからずあったことです。いくつか抜粋します。とこうしている間にもどんどんコメント数が増えていきます。すごい注目のされ方です…。

“it looks like everyone is an art director in this world”
“sad future, they look robots not people.”
“Too much touching, WAAAY too much.”
“so no one talks in the future....”
“there is no paper in the future???”
“Please.... let your children write on a real paper and read real book”
“the future is voiceless!”
“only rich people can afford this”

ただ、僕らがここ数年、新しいiPhoneが発売されるたびに夢中で飛びついているように、便利なものがいざ発明されると、いいのか悪いのか、こういったことはきっと頭の隅に追いやられてしまい忘れてしまうんじゃないかという気がしています。

当時から6年が過ぎ、動画だと実現までにはまだまだかかりそうだなーと思われていた光景が少しずつ現実になってきていることに気づいた人も多いのではないでしょうか。むしろロボティクスや人工知能の分野などは、動画内の光景よりも高速に進化し続けているのかもしれません。

iPhone15くらいの時代には、ボディがチップくらいに微細になり、スクリーンが空間に投影されたり、頭で考えていることが読み取られて操作されるなど、もはやタッチすら必要なくなっているような(便利なような怖いような)気がします。。

というところで終えようとしたら、なんと2015年版も制作されていることに気づき、崩れ落ちそうになりましたが是非あれからさらに進化した世界をご覧ください。


Microsoft: Productivity Future Vision

そして発見してしまったのですが、さらに遡った一連の動画シリーズの変遷をまとめ記事にされていますので、詳しくはここで読めます。古いものだと2004年版まであって面白いです。(2004年版はスーパーの買い物シーンに終始…)

「Productivity Future Vision」2015年バージョンと、過去のFuture Visionのまとめsatonaoki.wordpress.com